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改革专题

和君集团总裁谈互联网商业模式创新

2016-01-21 14:33:53   浏览量:

  

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  传统企业借助互联网进行升级转型时,必须区分“+互联网”、“互联网+”、“产业互联网”的概念,这是互联网商业模式创新的基础论证,也是传统企业选择何种路径进行转型升级的必然选择,是确立未来企业发展方向的大是大非问题,也是能否沿着确立的方向坚定不移前进的基础。

  1、“+互联网”更多强调的是“顺势创新”,主要是传统行业以既有业务为基础,利用互联网技术和理念,提高为用户服务的效率和质量,“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势,是向“互联网+”转型的基础工程。

  2、传统企业面对市场断崖式的变革,信息时代的冲击和互联网企业颠覆式的商业创新模式的压力,迫切需要利用互联网技术适应未来市场发展的需要。

  3、“互联网+”是利用互联网思想、技术与方法,通过经济与社会组织方式创新,重组优化传统产业及社会运行过程,形成自组织、生态化互联网产业体系和社会管理方式的变迁过程。因此“互联网+”既不是一个学术、技术术语,也不是一个产业术语,是一个趋势性判断或发展方向的指引。

  4、“互联网+”的特点是:开放—参与主体最大限度地开放相关信息及资源,它是互联的基础;互联—接入互联网,它是合作的基础;合作—建立新型合作关系,它是分享的基础;分享—参与主体分别获取更大利益。

  5、“互联网+”是要建设新一代电子商务平台;强化联网能力、个性化管理与服务能力;建设智能互联的生产单元;强化接入能力、个性化制造、生产、制作、服务能力。“互联网+”组织管理体系的特点是去地域化、去层次化、专业化;它的技术支撑体系是人才培养培训体系、产学研整合创新的基地、科技服务的体系。

  6、“互联网+”的主导者往往是互联网企业,从技术、商业模式、资金、人才等方面看,都是互联网企业主导的融合进程。“+互联网”则正好相反,主要是传统企业在主导着融合进程。

  

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  7、“产业互联网”是运用“互联网+”的系统理论模式,解决市场中需求端和供给端的有效平衡问题;解决市场中的产品、技术和产业的升级问题;解决市场中的有效供给和多层次的需求问题,从而完成中国产业升级换代与市场规则和信用体系的重构。

  8、“产业互联网”不再以电商和消费者为主导,而是以生产者为主导,通过物联网技术、云资源和大数据分析及工业智能化,以生产活动为应用场景,深层次的体现了互联网对生产、交易、融资、流通各个系统的变革,改变企业与外部的协同交互方式,改变企业的公司治理与组织架构,改变企业的运营管理方式与服务模式,真正打通消费者跟生产者之间的价值链条,实现人与物、物与物的互联互通,把物和人的价值和创造要素全面激活,从而推动传统产业升级与创新发展。

  由此我们可以这样描述:“+互联网”是产业和企业创新发展的基础工程;“互联网+”是在信息革命时代下重构社会发展模式,代表先进生产力,推动社会进步的必然趋势;而“产业互联网”是一个真正地使实体经济与虚拟经济深层次的融为一体,促使产业全面创新发展,建立协同共享机制商业生态文明的有效路径。

  

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  (作者为和君集团总裁刘纪恒)

  本期编辑:李文正、杜文科

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